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同國際先進水平的機械手相比較而言我國還存在哪些需要改進的地方？

機械手，我國的發(fā)展起步還是比較晚的，同國際先進國家水平來比較，還是有一定的差距的，這是我們需要正視的，那么都有哪些方面的不足呢？同近些年的發(fā)展總結(jié)來看，不外乎這樣幾個方面。 1、工業(yè)機械手，現(xiàn)在一般都是替代的高額勞動力而出現(xiàn)的，所以要達到節(jié)省成本的目的是 重要的。 2、機械手的精度，拿捏的工作的準確度是非常關(guān)鍵的一環(huán)，主要是這方面同國家水平有些差距。一般來說，是不能有任何差錯的，要達到零誤差為準，類似于手機組裝這樣的機械手來說，電焊機械手來說，是必須的。 3、壽命是一大難題，國產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)機械手，壽命基本可以達到國際水平，但是劣質(zhì)產(chǎn)品而言，是不達標的。

六軸機械手在研發(fā)生產(chǎn)過程中如何降低企業(yè)的經(jīng)營風險？

六軸機械手或者是6軸機械手是我公司的主打產(chǎn)品，六軸機械手產(chǎn)品本身就已經(jīng)是屬于高科技產(chǎn)品，同時其零部件也是屬于高精尖技術(shù)所生產(chǎn)出來的，正是因為如此之多的原因，導(dǎo)致了六軸機械手產(chǎn)品的成本無法降低，那么擺在我們面前的如何降低產(chǎn)品的成本？如何降低其在經(jīng)營過程中或者銷售過程中所出現(xiàn)的競爭危機風險？等等系列問題就擺在了我們面前。 降低企業(yè)的經(jīng)營風險。大企業(yè)通過組織企業(yè)集團可以增強企業(yè)自身差別優(yōu)勢，增強企業(yè)應(yīng)變能力并降低經(jīng)營風險。對于一個企業(yè)來說，盡管他是大企業(yè)，其差別優(yōu)勢總歸有限，相反一旦把許多各種類型企業(yè)組合在一起形成集團，則其差別優(yōu)勢就多了，這樣就有利于尋求多處有利的經(jīng)營領(lǐng)域。另外，企業(yè)集團由于經(jīng)營領(lǐng)域較大，大企業(yè)應(yīng)變能力就有所增強，一旦某一領(lǐng)域出現(xiàn)問題，即可馬上轉(zhuǎn)移，這樣也就減少了經(jīng)營風險。鑒于以上大企業(yè)的經(jīng)營理念，我們公司在六軸機械手的研發(fā)和生產(chǎn)方面同樣做了非常大的力度的研究，力爭同各零部件供應(yīng)商達成一個比較良好的長久的合作關(guān)系，形成穩(wěn)定發(fā)展的合作鏈條。 正是由于大企業(yè)集團在經(jīng)營過程中有如此之多的好處，我們在公司成立伊始，就逐步邁向集團化發(fā)展之路。