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想要提升自身機(jī)械臂廠綜合水平的需要知道的四方面

獲取更多利潤(rùn)是每個(gè)機(jī)械手廠家都想做到的事情，但是有不少?gòu)S家都難以實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)今市場(chǎng)環(huán)境不好，并且身處于個(gè)性化需求遞增和多元化發(fā)展日漸盛行的時(shí)代，工業(yè)機(jī)器人廠家要想獲得大收獲有點(diǎn)困難。所以要想百尺竿頭更進(jìn)一步需做好以下四方面，才能穩(wěn)操勝券，提升自身綜合能力。 一、無(wú)論戰(zhàn)略還是戰(zhàn)術(shù)，都不能放松 機(jī)械臂集成商對(duì)某些關(guān)鍵環(huán)節(jié)特別敏感，同時(shí)對(duì)戰(zhàn)略方向的把握非常明確，時(shí)而抓大放小，時(shí)而緊抓細(xì)節(jié)不放。 1、能夠很好地甄別廠家及產(chǎn)品 選對(duì)了廠家與產(chǎn)品，就相當(dāng)于好事成了一半。一些機(jī)械手集成商公司之所以做了多年而做不大，很多時(shí)候，跟沒(méi)有選對(duì)廠家與產(chǎn)品有很大的關(guān)系。也就是說(shuō)，作為機(jī)器人集成商，你要跟對(duì)人。 有潛質(zhì)而能賺錢(qián)的廠家往往具有如下特點(diǎn)： ：廠家信譽(yù)好，老板精明強(qiáng)干有魄力，能夠很好地把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)。 第二：廠家的產(chǎn)品代表未來(lái)的消費(fèi)趨勢(shì)，具有較大的增長(zhǎng)潛力，廠家產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)，而不投機(jī)倒把。 機(jī)械臂集成商要盡可能地根據(jù)自己的發(fā)展階段選擇廠家與產(chǎn)品。廠大欺商，商大欺廠，這是人的劣根性，要想與廠家攜手發(fā)展，就盡量選擇“門(mén)當(dāng)戶對(duì)”的合作廠家，這樣才能在對(duì)等的責(zé)權(quán)利條件下，更好地運(yùn)作市場(chǎng)，而不是淪落為一些 廠家的“搬運(yùn)工”。 2、有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光 這些工業(yè)機(jī)器人集成商不為一時(shí)一事而投機(jī)取巧，去做一錘子買(mǎi)賣(mài)，而是要持久地賺錢(qián)，賺一世的錢(qián)，而不是一時(shí)的錢(qián)。因此，加盟假冒偽劣產(chǎn)品、跨區(qū)竄貨、低價(jià)傾銷(xiāo)、單純地打價(jià)格戰(zhàn)等等，都是不可取的。 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入，機(jī)械臂集成商必須具備良好的商業(yè)信譽(yù)與“法制化”的思維，此為賺錢(qián)思維的重中之重。 二、學(xué)會(huì)更好把握時(shí)機(jī) 會(huì)賺錢(qián)的老板需要具備的第二個(gè)要素，就是要識(shí)時(shí)務(wù)。所謂識(shí)時(shí)務(wù)，就是門(mén)機(jī)械臂集成商要與時(shí)俱進(jìn)，就是要能夠順勢(shì)而為，一切迎合社會(huì)和市場(chǎng)發(fā)展潮流。 表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面： 1、思路隨著市場(chǎng)換 中國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)生了很大的變化，外資企業(yè)的進(jìn)入，以及現(xiàn)代渠道的崛起，尤其是互聯(lián)網(wǎng)等電子商務(wù)平臺(tái)的出現(xiàn)，極大的改變了現(xiàn)有的市場(chǎng)模式、渠道模式等。 因此，機(jī)械手集成商要想不被市場(chǎng)所淘汰，就一定要改變?cè)械慕?jīng)營(yíng)思路，變粗放式為精細(xì)化，變“坐以待斃”為主動(dòng)出擊，做好渠道拓展及服務(wù)等工作，趕上廠家發(fā)展的步伐。 2、產(chǎn)品圍著需求轉(zhuǎn) 機(jī)械手集成商在選擇產(chǎn)品時(shí)，一定要看這個(gè)產(chǎn)品是否能夠滿足未來(lái)需求，是否代表未來(lái)行業(yè)發(fā)展方向，能否在一定時(shí)間內(nèi)暢銷(xiāo)、長(zhǎng)銷(xiāo)，而不是隨大流。 三、懂得長(zhǎng)遠(yuǎn)布局 “心有多大，舞臺(tái)就有多大”。機(jī)械手集成商要想賺大錢(qián)，還需要具有做大事的眼光，具有操盤(pán)大市場(chǎng)的格局。要不為單純地掙錢(qián)而掙錢(qián)。 大眼光才有大市場(chǎng)，大胸懷才有大格局。工業(yè)機(jī)器人集成商公司一定要有做大市場(chǎng)的魄力，擁有勇當(dāng)區(qū)域、行業(yè)、品牌 的信心，這樣，目標(biāo)產(chǎn)生動(dòng)力，才能放眼未來(lái)，才能規(guī)劃自己的發(fā)展戰(zhàn)略，穩(wěn)扎穩(wěn)打，而不是妄圖一夜暴富，一口吃個(gè)胖子，從而做出違反市場(chǎng)規(guī)則、國(guó)家法令的事情來(lái)。

機(jī)械臂哪家好？要看機(jī)械手代理商如何脫穎而出！

機(jī)械手代理商或許都有這樣的感覺(jué)，因?yàn)闄C(jī)械手產(chǎn)品定位 ，價(jià)格相對(duì)較高，在當(dāng)?shù)氐慕K端廠家不一定都能應(yīng)用得上機(jī)械臂。而且現(xiàn)在工業(yè)機(jī)器人領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)日益激烈化，雖然機(jī)械臂受到各行各業(yè)生產(chǎn)廠家的喜愛(ài)，但依然面臨著不少危機(jī)，如何化危機(jī)為機(jī)遇？仟益機(jī)器人小編給您提出幾個(gè)建議。 1：目標(biāo)人群的定位選擇 需求永遠(yuǎn)是消費(fèi)的大前提，機(jī)械手代理商需要根據(jù)當(dāng)?shù)馗餍袠I(yè)終端廠家的實(shí)際情況，做好市場(chǎng)調(diào)研，找出適合自家機(jī)械臂價(jià)格定位、功能定位的終端廠家，做好市場(chǎng)需求定位。并且要根據(jù)終端廠家實(shí)際應(yīng)用需求，了解終端廠家猶豫是否使用機(jī)械臂的疑難點(diǎn)并根據(jù)廠家疑難點(diǎn)做好分析和問(wèn)題解決方案，這樣有利于獲取更多終端廠家的信賴(lài)。 2：注重機(jī)械手代理商的品牌形象的維系 無(wú)論機(jī)械手代理商選擇加盟的牌子是如何 有實(shí)力的品牌，哪怕是四大家族機(jī)械臂廠家，其品牌形象依然靠眾多機(jī)械手代理商去建立與維護(hù)的。因?yàn)楦餍懈鳂I(yè)的終端廠家都是從機(jī)械手代理商那里體會(huì)到其品牌形象與產(chǎn)品質(zhì)量、售前售后服務(wù)的。因此機(jī)械手代理商需從多方面建立與提高機(jī)械臂品牌的形象。例如服務(wù)、產(chǎn)品、售后等眾多方面。 3：機(jī)械手代理商要善于分析實(shí)際行情 21世紀(jì)是網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，更是信息流時(shí)代，特別是市場(chǎng)行情信息的變更。例如從終端廠家需求意向，購(gòu)買(mǎi)力等方面考慮，確定時(shí)下各行各業(yè)終端廠家對(duì)機(jī)械手的意向需求與風(fēng)格定位。以此為出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)行產(chǎn)品定位和選擇機(jī)械手品牌的依據(jù)。在定位后，也可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行相關(guān)宣傳，例如分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手位置、宣傳口號(hào)、產(chǎn)品定位、營(yíng)銷(xiāo)方針等制定相關(guān)運(yùn)營(yíng)策略。只有做好充足的市場(chǎng)調(diào)查，才能料敵先機(jī)，出奇制勝！